很多時候，最頭痛的是跨部門協作，對外開拓的業務部、對內生產和管理的生產部、運營部大家因為部門的職能不同，經常有各種不可協調的矛盾，學過了百年基業的《場景化應用》其中的“供需匯談”“力場分析”環節，讓我們受益匪淺，正確的邏輯方法和工具處理對應的場景，還是很有效。
——某知名國企OD總監
我之前學習了百年基業的《結構化研討》，解決了我在引導技術應用方面的很多難題，公司里面的問題解決與決策型會議、流程優化型會議的效率比原來效率提升了很多；《場景化應用》的升級學習，讓我對于企業有共同愿景的力量更有感觸。同時，項目成果復盤中預期和實際成果間的GAP分析，更優化了我們公司在產品交付流程鏈條的效率。
——某企業大學培訓管理者
一年時間很短，只有聚集、聚焦再聚焦才能明確方向，只有執行、執行再執行才能落地戰略，本次研討內容充分體現了公司戰略導向，對公司的期望給出了有力的回應，期望大家能夠堅決推動策略落地達成既定目標。
——《戰略共創——年度業務規劃工作坊》課后某領導感言
研討的成果超出了我的預期，通過參與研討我自己也有很大的反思。只有整合大家的力量，推動每個人的參與才能讓團隊真正達成共識。也只有這樣的過程才能讓更多的人發自內心的行動起來，我希望各位負責人回到本部門要繼續開展研討，將今天的研討內容真正落地下去。
——《戰略共創——年度業務規劃工作坊》課后業務負責人的聲音
三個月關于項目創新學到了很多，既對公司的戰略規劃和業務的流程做了整體的了解，同時也學到了一種開展創新，由點子到創意，由創意到模型，由模型到方案的工作方法。組織內部創新，真的不是想象中那么簡單。現在越來越理解集團核心層領導的不易。希望未來多一些大家再一起碰撞的機會。
——《基于行動學習的創新項目》學員感受
很喜歡“大咖說”這個互動過程。通過這過程我們彼此之間（后備人才與公司核心層領導之間）都了解了相互的需求，了解了公司的戰略全局方向，思想上達成了很多的共識。新的一年里我們會有更好的戰略戰術協作，作為公司的后備高管人才，心里很驕傲，同時學習了很多行動學習的研討工具和技能。
——《高管后備特訓營》學員感受
