中層后備人才/青年干部是企業人才梯隊的重要組成部分，對于這些人才的培養，會對企業中長期發展起著至關重要的作用。
項目實施流程及方案
通過三步走方針，界定目標、了解差距、發展人才：
三步走方針
在具體內容設計中，針對客戶需求可加入設計培養體系和訓后測評的內容：
具體內容設計
在業務研討中，引入行動學習，通過研討和決策，將工作中的實際問題通過最終決定的研討方案進行深入實踐，并進行一階回顧和二階回顧，帶來業務提升的顯著成果。
成功案例
某股份制銀行廣州分行“翠竹計劃” 中層后備發展項目
某股份制銀行廣州分行根據公司戰略和業務發展需要，針對核心人才隊伍“翠竹”團隊進行了系統的發展要求。結合團隊發展的三步走策略，百年基業對“翠竹”團隊進行了快速構建能力模型、測評盤點選拔、培養發展實施等發展動作。
● 第一步：建標準，構建中層后備能力素質模型，確定能力發展的目標。
● 第二步：盤家底，通過結合素質模型的360評估，了解現有中層后備隊伍與發展目標之間的差距，明確提升方向。
● 第三步：培養人，通過三個階段的培養，在自我覺察、個體提升和團隊引領、行動學習業務落地等各個維度把中層后備培養成我們期望的目標。
中層后備培養三階段設計方案
