客戶挑戰
業績突破有很多方式，除了企業自己的管理改善外，咨詢、績效改進、培訓是常用的方式，此外，QC、6西格瑪等也是常用的方法。這些方法都被廣泛應用，并被證實有效。然而，在目前的形勢下，上述方法也受到了一定的挑戰：
● 企業面臨新的挑戰，需要快速應對，但企業沒有成熟的解決方案。
● 業績突破的關鍵點在于員工的執行力，包括執行意愿和執行能力。
● 業績突破的主要障礙是部門間的協同和共識。
● 企業業務模式變革或轉型，需要各部門、關鍵崗位員工在意識和技能上有很大轉變。
● 改善企業績效：通過行動學習，解決實際的運營問題，創造卓越績效；
● 學會一套方法：內化一套提升業績、解決問題的流程和方法；
● 塑造卓越團隊：幫助企業建立群策群力的文化，并培養一批問題解決專家，從而提升整個團隊的能力。
● 挑戰一：
計劃趕不上變化。當今世界充滿變化，就像一位客戶對我們說的：“我們可能隨時陷入危機，必須讓團隊具備快速找出解決方案，應對危機的能力。如果按部就班地慢慢找方案，方案形成后只能是一摞廢紙，因為到那時情況又變了！”在這種情況下，咨詢、績效改進、培訓等方法有點遠水解不了近渴。
● 挑戰二：
當團隊是問題的核心時，傳統的方法有點力不從心。有一家企業，在某省急需增加一種新產品的銷售，以應對競爭，維護在該地區市場的領導地位。然而，由于其考核制度是由集團公司主導制定的，在制定考核時主要考慮全國大部分地區，并不針對某省公司，因此，對新產品銷售激勵不足，導致該省下屬各市公司嘴上說支持，實際上為了使分公司利潤最大化，都不認真去推廣新產品，使公司戰略無法落地。顯然，在這家企業中，傳統方法很難奏效了。
● 挑戰三：
新生代員工的個性與傳統管理方式的沖突。大多數績效提升方案基于傳統的、自上而下的管理理念，而現在企業中80后、90后越來越有自己的主張，不喜歡被人命令強迫，所以，員工的激情和智慧容易被埋沒。有一家公司，用QC做出了完美的解決方案，然而，在實施時，總是難以執行到位。原因很簡單：QC小組由一些內部專家組成，他們解決了“事”的問題，然而方案是靠人來執行的，執行團隊大半由80后組成，他們并不認同這個方案，所以導致方案無法有效執行。
適用情景
● 企業面臨新的挑戰，需要快速應對，但企業沒有成熟的解決方案。
● 業績突破的關鍵點在于員工的執行力，包括執行意愿和執行能力。
● 業績突破的主要障礙是部門間的協同和共識。
● 企業業務模式變革或轉型，需要各部門、關鍵崗位員工在意識和技能上有很大轉變。
項目收益
● 改善企業績效：通過行動學習，解決實際的運營問題，創造卓越績效；
● 學會一套方法：內化一套提升業績、解決問題的流程和方法；
● 塑造卓越團隊：幫助企業建立群策群力的文化，并培養一批問題解決專家，從而提升整個團隊的能力。
基本流程
價值與收益
● 幫助企業快速應對挑戰：
由于現代競爭加劇，經濟環境也不斷變化，企業可能會隨時遇到意想不到的挑戰，行動學習能快速調動整個組織的力量應對挑戰。
● 打通企業血脈，促進部門協同：
行動學習可以根據解決問題的需要，將不同部門的人組合在一起，共同解決問題。通過這個過程，各部門增強了相互的理解和共識，打破部門壁壘，促進部門協同。
● 在解決問題的同時，打造卓越團隊：
行動學習是整個團隊一起工作，在提升個人能力的同時，還提升了整個團隊的合作能力和解決問題能力，所以，和傳統培訓相比，行動學習在培養團隊能力方面有特殊的貢獻。
● 提升組織能力，獲得可持續發展：
通過解決企業難題，提煉最佳實踐，并進行推廣復制，行動學習幫助整個組織探索新的解決方案，傳承成功經驗，完善工作流程，從而促進整個組織能力的提升。
● 容易內化，長期有效：
行動學習的一個重要作用，是在企業內建立群策群力的企業文化，
充分調動員工的積極性，開發他們的潛能，使每個人都努力為企業提升績效做貢獻。要想實現這樣的目標，僅靠外購的一個項目是很難實現的。PDAL容易理解和操作，它不僅幫助企業運作一個項目，還使企業獲得一套提升業績、解決問題的流程和方法，使行動學習可以持續地在企業中發揮作用。
適用對象
企業各業務條線
時長周期
3-6個月，3-4個階段
