客戶挑戰
● 在一個顛覆性變革層出不窮的當今世界，組織面臨著指數型增長和線性思維、管理之間的張力。組織面臨的不確定性和復雜性也是前所未有的，如何應對這種困境和挑戰？領導者應該具備怎樣的素質和能力？高管要怎么制定并貫徹公司的戰略呢？
● 高管在跨部門協作中遇到沖突，影響了團隊業績與公司既定目標達成的時候？
● 高管在業務模式的創新時，感受到自己的能力遇到天花板？
● ……
我們的解讀
● 企業和組織，需要清晰明確高層管理者培養模型；
● 企業和組織中的高層經理人，對于自身的組織文化踐行、行動學習、知識技能的提升、成長反饋后的修正需要建設常態化、動態化的成長閉環；
● ……
解決方案
百年基業在探索實踐并不斷提煉優化的基礎上，為組織提供一套基于行動學習的高層經理人領導力提升加速器，通過企業文化線、行動學習線、知識技能線、輔導反饋線等板塊綜合提升高層經理人在自我認知、成就團隊、管理關系、跨部門協作等領域的能力素質；
項目分為準備、實施及驗收三個階段。在實施期分為五個集中階段，每個階段間隔1月。
項目設計流程圖
設計要素
● 頂層高管的擁有感：發起人定義業務挑戰，挑選小組內部導師，匹配項目資源，監督項目進展，全程給予支持。
● 個人發展：通過針對能力標準的有效測評工具進行能力現狀的調查，通過針對個性特質（如情商測試、領導風格PDP、MBTI、360度等）及團隊績效的（團隊協作五個障礙、員工敬業度、組織氛圍）現狀的測評，找到改善點，提供一對一反饋，推進個人能力發展IDP計劃，并提供后續跟進，Peer coach等相關輔導
● 內外部訪談/對話：通過標桿研究、跨界學習、內部最佳實踐分享，訪談專家等手段，獲取組織挑戰的不同視角，審視和重構課題，形成課題的突破性解決方案。
● 個人與團隊行動計劃：通過個人議題提問法，形成個人行動計劃并執行；團隊解決組織挑戰分解任務目標，制定團隊課題行動計劃并執行。
● 個人與組織的績效：個人在同伴的支持下解決管理和業務難題，產生成效，團隊推動組織挑戰的解決，促進組織績效改善。
● 全公司上下分享：在組織內外部分享學習成果，擴展學習網絡，組成跨部門跨職能學習小組，延伸組織學習成效。
價值與收益
● 通過同伴式的提問和互動，從彼此身上學習，有效解決中層經理面臨的棘手的管理或業務挑戰；
● 聚焦組織發展的關鍵難題，從內外部視角探討和執行策略，快速提升組織績效；
● 通過行動學過程中的反思與反饋，在過程中發展高層經理認知自我、管理團隊、有效協作、彈性適應等核心能力；
● 能夠幫助高層經理掌握提問、傾聽、引導等核心技能，成為催化型管理者。
適用對象
企業高管與后備管理者
時長周期
4-8個月（3-4個階段，一次驗收）
