客戶挑戰(zhàn)
● 集團(tuán)的發(fā)展方向，管理層總是不理解，執(zhí)行層工作成果南轅北轍的失誤；
● 一段時(shí)間的工作過后，公司的高管發(fā)現(xiàn)工作方向全錯(cuò)了，誤解了領(lǐng)導(dǎo)；
● 我們公司各個(gè)部門，各自為政，協(xié)作上大家都不看大局，都從自己部門利益出發(fā)；
● 核心層制定的戰(zhàn)略特別的好，就是中層和基層管理者不懂，執(zhí)行上大打折扣推行不下去；
● ……
我們的解讀
● 組織的戰(zhàn)略定位制定過程中，團(tuán)隊(duì)無共識決策、動作；
● 戰(zhàn)略方向與目標(biāo)制定過程，忽略了基于過往真實(shí)數(shù)據(jù)的分析與復(fù)盤；
● 戰(zhàn)略的制定非常好，宣傳貫徹的路徑不清晰，上傳不能下達(dá)；
● 沒有戰(zhàn)略制定后共同的承諾或保障機(jī)制，上下層思想行動的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有統(tǒng)一；
● ……
解決方案
本產(chǎn)品基于《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》，結(jié)合企業(yè)年度規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開發(fā)而成。它的核心是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，是通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與和共識的方式形成年度規(guī)劃。該工作坊分為準(zhǔn)備和研討兩個(gè)階段，工作坊主要結(jié)構(gòu)如下：
經(jīng)過前期規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)，規(guī)劃研討團(tuán)隊(duì)將展開兩個(gè)階段的年度規(guī)劃研討，每階段研討日程設(shè)計(jì)如下：
收益與價(jià)值
年度規(guī)劃工作坊通過群策群力研討形成以下四個(gè)方面的產(chǎn)出，幫助組織、部門、團(tuán)隊(duì)保持年度工作方向的統(tǒng)一性和行動的一致性：
● 聚焦方向：清晰新一年度工作方向以整合組織資源；
● 明確目標(biāo)：制定關(guān)鍵績效目標(biāo)衡量工作進(jìn)度及達(dá)成；
● 創(chuàng)新策略：形成年度工作策略以支撐績效目標(biāo)達(dá)成；
● 落地計(jì)劃：推動策略落地以保證工作策略得以落地；
適用對象
● 公司級：年度業(yè)務(wù)規(guī)劃以支撐組織戰(zhàn)略落地；
● 部門級：年度職能規(guī)劃以支撐關(guān)鍵績效目標(biāo)達(dá)成；
● 團(tuán)隊(duì)級：年度工作規(guī)劃以明確重點(diǎn)工作及任務(wù)分工；
時(shí)長周期
2-5天
